卓佳集团 COVID-19 危机管理:CEO灼见与领导经验分享

七月 8, 2020

新冠状病毒(COVID-19)肆弱全球,实乃对领导能力的终极考验,为不论规模大小的企业的各级领导层带来重大挑战——如何在前所未有的全球公共卫生危机中稳定企业,为未来的不确定性做好准备。现在正好是适当的时机,让适应力强的领袖作出关键性决定,以应对未来数年的更多变化。

我们帮助企业在亚洲及其他地区的不确定性下蓬勃发展

卓佳集团行政总裁杨斌官分享五个有助于推进公司愿景,以及克服疫情带来的未知因素的战略优先事项(5P)。

  1. 保障
  2. 保护
  3. 企业实现繁荣
  4. 维持业务表现
  5. 目的清晰

随着世界各地的企业在因疫情中断业务的影响中挣扎,增长放缓、供应链发展受到妨碍等一系列的影响接踵而来。不过,现在不单是关注现金流的时候——企业文化变得越趋重要,它掌握着支持增长或阻挠进步的力量。通过识别能够培养积极企业文化的关键价值观,商业领袖可以帮助企业度过这些动荡时期,走出困境,在COVID-19疫情过后变得更强大。

请下载《卓佳集团 COVID-19 危机管理:CEO灼见与领导经验分享》。欢迎发送电邮至consultation@hk.tricorglobal.com或致电(852)2980 1888联络我们的COVID-19响应及恢复团队,以获取更多信息。


 

Topics: 业务弹性, 企业文化, 领袖, 卓佳集团, COVID-19

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COVID-19 Crisis Management - CEO Insights & Leadership Lessons - SC - Cover
Lennard Yong
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