卓佳灼見

共同領導: 雙倍優勢

Written by Tricor Group | 2018年11月5日

由顛覆性科技到政局不穩,企業領導當今面對的風險大幅增加。正當業務環境迅速轉型,企業架構卻往往相對守舊,以個人領導為主,獨力承擔責任,但其實管理手法可以更為靈活多變。

麥迪遜太平洋一直以自行開發業務模式而自豪,自2010年成立以來,一直以聯合執行董事的形式管理企業。

我們的董事之間甚少在重要議題上有任何意見分歧,即使有,亦以尊重彼此的睿見和能力為先。我們均有深厚的金融和法律知識,在專業之間互補不足,從而增強領導力;較個人領導而言,更能集思廣益、作出明策。

透過共同領導,我們亦可彼此提點,從而避免變得自滿。個人領導者可能很難接受團隊的建設性批評,但同輩間則可毫無忌諱、暢所欲言。

要保持謙卑也絕非容易,但為了客戶和同事的團隊利益着想,我們有責任互相扶持、不斷改進。

正是對彼此的尊重,決定了我們對團隊成員和合作夥伴的選擇。相對知識和技能,我們同樣重視誠信和團隊合作。因此,麥迪遜太平洋所聘請的不僅是新同事,更是合作夥伴,與團隊一同成長,並協助團隊成長。能達至這種價值觀絕非意外,而是合夥經營的成果。只有透過緊密合作,才可建立更強大的關係網,為業務贏得競爭優勢。

能同舟共濟絕非易事,但透過合夥經營就更易取得成功。作為聯合執行董事,我們互補優勢,以朋友身份彼此挑戰。有效的領導並不一定單靠個人努力,從經驗看來,還是「一人計短、二人計長」更為完美。